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金穗生态科技集团2021年工作总结暨2022年工作动员会圆满召开

作者：金穗生态集团

2022年1月19日，金穗生态科技集团 2021 年度工作总结暨2022 年工作动员会在金穗生态科技集团那桐工厂成功召开。金穗农业集团董事长卢义贞、金穗生态科技集团董事长林子海、总经理邓卫忠等领导出席本次会议。全体员工通过线上线下共聚一堂，分享2021年度所取得的成果，总结过去一年的不足，对2022年进行全面规划，大家凝心聚力，携手为创造更加辉煌的未来而努力。

在全体共唱《金穗人之梦》后，金穗生态科技集团2021年工作总结暨2022年工作动员会正式拉开帷幕。

金穗生态科技集团总经理邓卫忠发表了主题为《销售驱动、突破未来》的讲话，着重介绍了公司在2021年取得的各项成绩，并对2021年全集团公司的发展进行总结，对工作中存在的问题和不足也进行了梳理分析，并明确了2022年各职能部门及子公司的具体经营计划和管理目标，要求各部门和子公司负责人要对目标负责，贯彻落实，突破未来，再创佳绩。

随后，金穗生态科技集团董事长林子海肯定了公司2021年所取得的成绩，并代表金穗生态科技集团对全体员工一直以来为公司做出的贡献表示由衷的感谢。他结合国家政策及经济形势，指出2022年公司的发展走向：满含信心，跟紧国家“稳字当头”的发展方向，坚持稳健的经营目标，稳健前行！他表示，在2022年公司稳健经营需要做到以下方面：一是要继续开拓销售市场，守住“客户”江山；二是要加强管理，科学、高效进行集团化管理，练就企业管理的硬功夫；三是要完善分配机制，制定相应指标对职能部门和子公司负责人进行考核，有效推动经营目标顺利完成；四是要加强内控；五是要明晰各项流程，加强规范化和信息化；六是要防范坏账风险，坚持现金为王；七是要夯实有机肥主业，并“有效、有质量、有目的地进行创新，在稳健中创新发展”。

金穗农业集团董事长卢义贞在会上发表讲话。他表示，“未来一年我们需要定计划、领任务、全员同心协力，将2022年各项经营工作落到实处”。他对生态科技集团提出三点具体要求，一是销售要利用技术做支撑，与客户走心沟通，为客户解决实质问题；二是要防范和控制风险，坚持现金收款的方式销售，有效避免企业坏账风险；三是要控制成本，从采购以及人员编制等方面下功夫，做到减员增效。

会议还举行了目标责任状签署仪式，各子公司及部门负责人上台领取了目标责任状，希望各部门及子公司责任人能够带领各自的团队完成目标任务，为公司创造价值。同时，会议表彰了2021年优秀员工及优秀部门，希望获得荣誉的员工树立先进典范，发挥榜样作用，再接再厉，再创辉煌。